2022年多经公司提质增效措施报告

下面是小编为大家整理的2022年多经公司提质增效措施报告,供大家参考。

2022年多经公司提质增效措施报告

  多经公司提质增效措施报告

  篇一:《公司提质增效活动实施方案》

  公司提质增效活动实施方案

  为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。

  一、指导思想

  公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

  二、目标

  以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

  存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

  三、组织机构

  1、成立工作小组

  组长:xxx

  副组长:xxx

  成员:xxx、xxx

  2、工作职责

  1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

  2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

  3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。

  3、工作内容

  公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织

  加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

  2、加大宣传教育

  通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。

  3、督促检查

  及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

  六、目标的分解落实

  依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。

各部门目标分解如下:

  1、行政事务部:

  1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;

  2) 加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用;

  3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;

  4) 控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;

  5) 加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期;

  6) 加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。

  2、市场开发部:

  1) 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如:投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;

  2) 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队,轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派,要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平;

  3) 与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的管理模式和市场经营思路,与行业管理有关部门保持联系、沟通,增加项目信息获取渠道;

  4) 学习项目管理的相关知识,深入施工一线,积累经验,丰富专业知识储备;

  篇二:《股份有限公司提质增效工作方案》

  附件1

  XXX股份有限公司提质增效工作方案

  为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》(国资厅发综合„2016‟3号)和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》(XX字„2016‟XXX号)精神,深入推进XXX提质增效各项工作,结合公司实际,制订本方案。

  一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变,国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓,公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作,既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求,也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑;是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措;是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证

  二、指导思想和工作原则

  (一)指导思想

  全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署,坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务,紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2016年度工作会的各项重点工作部署,全力做好转型创新和市场开发,继续推行全面预算管理,强化业务协同和资源整合,积极开展投融资业务,深入开展人

  事制度改革,全面完成全年生产经营目标,推动公司在经济新常态下持续健康发展。

  (二)工作原则

  首先,全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上,结合公司经营管理实际情况,围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项,全力以赴实现突破。

  其次,加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组,组织和领导公司整体提质增效工作,并结合本公司运营实际,明确目标任务,落实责任分工。

  第三,明确责任落实。根据国资委和集团相关要求,结合公司内部重点工作整体安排,在工作方案中对目标和措施进行细化分解,夯实工作措施,落实工作责任,切实打好提质增效攻坚战。

  三、重点工作目标和措施

  提质增效工作主要着力于加大市场开发力度,积极推进融资滚动发展,强化创新驱动,加强成本管控,积极做好亏损企业专项治理,继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。

  重点工作目标:全面完成公司2016年主要预算任务,即营业收入XXX亿元,利润总额XXX亿元,在此基础上,为了响应国资委和集团的提质增效要求,XXX将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元,力争实现XXX亿元的提质增效目标,同时实现新签合同额XXX亿元。虽然规模同比增长幅度较大,在配比应收存货占用时可调剂

  的空间不大,按照集团提质增效号召,争取应收账款控制在XXX亿元以内,存货及预付账款控制在XXX亿元以内。同时,公司也自我加压,设定了2016年的奋斗目标,将营业收入设定为XXX亿元,利润总额设定为XXX亿元。

  在成本费用控制方面,XXX2016年管理费用预算XXXX万元,提质增效目标设定为XXXX万元;财务费用预算为XXX万元,提质增效目标设定为XXX万元;整体对外带息负债控制在XXX亿元以内,资金归集度目标为96%。

  在扭亏止损方面,公司将在上年7户亏损户的基础上再减X户,即提质增效目标为X户;同时也将亏损总额从上年的XXX万元降低到XXX万元以内(不含托管企业)。

  具体内容如下:

  (一)加大市场开发力度

  2016年公司将抢抓国家巩固完善基本药物制度、规范药品流通秩序等一系列XX改革机遇,在扩大销售规模的同时,积极探讨和推进市场开发和业务转型,全力以赴确保完成全年新签合同额XXX亿元的预算目标,确保提质增效工作落实到位。

  XX工业板块:一是在继续贯彻“细化招商,细分市场,做深做细现有市场,加速填补空白市场,提高终端覆盖率”要求的基础上,精确定位在销产品,精心遴选经销商,进一步把市场做深做大;加大力度对现行的营销模式、营销策略和销售政策进行优化和创新,努力提高其配适性和有效性;加强营销队伍建设,提升对营销人员和经销商的管理水平,优化考核方案,推动销售业绩快速增长。二是高度重视招投

  标工作,加强对招投标政策的研究,在维护价格体系的基础上,努力提高中标率。三是要充分挖掘品种资源,着力培育新的拳头品种,在下大力气促进新产品开发的同时,深挖现有品种的市场潜力。四是要通过多种途径,采取有效措施,促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势,并转化成新的市场竞争优势。五是认真研究探讨板块内产品线、营销力量和市场资源的整合,逐步改变各自为战的状况,形成联合作战的局面。

  XX商业板块:一是要在巩固和扩大现有业务的同时,加快区域扩张的步伐,尽快扩大销售规模,通过投资并购、业务合作等多种方式,完善区域网络布局,将业务从中心城市扩展至地、县,进一步提高区域市场地位。二是要在工商协同的基础上,着力培育推广、分销能力,积极向物流配送、推广、分销一体化的业务模式转变,以提高盈利能力和对品种、市场资源的控制力,并进一步优化经销品种结构。

  国际贸易板块:一是要加强新业务、新市场的开发力度。要着力开展大项目的滚动开发,加大政府项目、援外项目、专项进口业务开发力度;要在巩固并深度开发传统优势市场的同时,加强对新市场的开发;要尽快恢复南药进口和中成药出口等传统业务。二是要在天然药物业务单元建立起“科技研发体系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系和商务服务体系”,以确保其业务经营的持续发展。三是XX器械业务要探讨通过PPP模式扩大市场的可能性。

  (二)完成投融资任务,支持业务板块建设

  2016年,公司将继续按照“投资与业务联动”的工作机制,紧紧围绕业务板块建设开展投资工作,为融资工作做好投资项目储备,有序推进募投工作,确保完成年度投融资计划。

  XX工业板块:以品种、市场控制为目标,立足于培育“原料和制剂”、“品种和产能”的组合优势,积极推进在原料药、特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作,着力提升板块盈利能力。

  XX商业板块:以构建“以物流配送为支撑、以推广能力为核心的全国性商业网络”为目标,一是要通过在现有区域市场内开展投资并购,强化现有区域市场的竞争力;二是要在空白市场寻找并购标的,扩大网络覆盖;三是要通过并购推广企业,提高终端服务能力,促进销售增长。

  国际贸易板块:坚决贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸易”的要求,以全产业链建设为发展目标,着力打造国际贸易业务的核心竞争力。相关内设机构将从投资工作的管理机制上下功夫,与相关企业通力合作、一致行动,通过投资并购,强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破。

  (三)强化创新驱动

  2016年公司将加大科技创新投入,完善科技体制机制,积极引进和培养创新人才,加快推进产业化项目建设,创新业务模式,提高市场竞争力。{多经公司提质增效措施}.

  XX工业板块:一是XXX研发中心全面整合系统内部资源,统一配臵并加大研发领域的投入。二是研发中心要在尽快实现独立运营的基础上,以完善优化科技体制机制、一致性评

  篇三:《提质增效实施方案》

  开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案{多经公司提质增效措施}.

  新窑煤矿综采队工会

  综采队团支部

  二0一四年度

  综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案

  根据新窑矿工发〔2013〕26号、新窑矿团发〔2013〕9号《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排,综采队工会、团支部结合我队工作实际,制定了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。

  一、成立领导小组

  组 长:赵喜荣

  副组长:郜兵强 马登盘

  成 员:
张小龙 邓剑 李稳 吕小勇 陈绍强 佟红岗 秦虎成 梁兴国 马发财 杨军平 王丽妮

  领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。

  二、竞赛目标

  围绕我队“提质增量增收”(以下简称“一提两增”)工作措施,充分发挥群团组织优势,结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作,有效融入“一提两增”工作大局,激励广大职工立足岗位,为保证全年工作目标顺利完成贡献力量。

  三、竞赛内容

  综采队工会、团支部组织各班组要在开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及“优秀员工”评选的基础上,组织动员广大职工紧紧围绕我队制定的“一提两增”工作方案,结合我队所承担的安全生产工作实际,进一步深化以质量、成本、修旧利废和职工素质提升为主要内容的劳动竞赛活动。

  (一)开展提高产品质量、工程质量和工作质量竞赛。

班组要动员职工坚决消除“保产量不保质量”的片面认识,按照“视野内无杂物”的控制标准,严防支护、割煤、设备检修时金属器件、矸石、木屑等杂物进入煤流系统,认真做好设备运转维护检查,防止因设备问题影响煤质事件发生;要以提高工作面工程质量、工作质量为重点,切实提高工作效率和管理水平,改进工作作风,实现向管理要效益,为安全生产尽责,为经营目标尽力。

  (二)开展降本增效竞赛。各班组要以成本控制为核心,以安全生产为重点,以提高经济运行质量为目标,精打细算节能降耗,降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识,养成节俭习惯,从本职岗位做起,珍惜点滴资源,把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动,坚决抵制损公肥私、大手大脚行为;大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动,开源节流,加强管理,深挖内部潜力,攻坚克难,进一步做好提质增效和降成本的工作,为完成全年奋斗目标创造有利件。

  (三)开展修旧利废竞赛。要充分发挥带动、监督作用,在技术攻关、技术创新上下功夫,积极鼓励职工开展小改革、小发明等各种形式的修旧利废活动。要严格执行交旧领新、修旧利废、材料回收复用制度,提高废旧物资利用率,有效控制材料消耗,提高劳动生产率,提高设备配件复用率,盘活存量资产,减少资金投入,达到节能降耗、降本增效的目的, 为实现四季度增收节支奋斗目标发挥群团组织应有的作用。

  (四)开展职工素质提升竞赛。本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,在各岗位工种广泛开展岗位练兵和技术比武活动,尤其要动员广大青年职工、大中专院校毕业生积极参与其中,进一步提升职工技能和素质,建成一支有力量、有智慧、有技术、能发明、会创造的知识型、技术型、创新型职工队伍,为矿井发展提供坚强的人力支撑。

  (五)开展争当“工人先锋号”、“劳动先锋号”、“劳模先进”、“明星员工”等竞赛。各班组要积极引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理,养成良好的工作作风、责任意识和职业道德;要充分发挥先进的示范、引领、带动、创新和激励作用;各基层群监、青岗组织要进一步加强岗员“一岗双责”管理,在发挥好安全监督的同时,对当班采、放、装、运等影响煤质的工艺流程进行监督检查,并及时反馈存在问题。

  四、竞赛办法 活动领导小组要加强对竞赛工作的检查考核,制定落实细则和工作措施,每月对班组进行一次检查考核,并将考核结果及时汇总上报矿劳动竞赛办公室行全面检查考评,并将此项工作纳入年终“双文明”竞赛考核评选内容,向上级推荐先进的依据。

  五、几点要求

  (一)认清形势,提高认识。要充分认识到搞好提质增效不是权宜之计,既是适应当前市场形势,也是推进矿井发展、提高经济发展质量的需要,要作为企业管理的一个永恒主题和主攻方向,纳入日常管理常态化加以推进。要通过大讨论,进一步转变观念,特别是要面对当前的煤市严寒,把着力点放在内涵发展上,确保提质增效活动取得实效。

  (二)高度重视,积极动员。各班组要要进一步强化责任意识,抓好形势任务教育,在广大干部职工中发挥好鼓动宣传、鼓舞士气、鼓足干劲,统一思想,提高认识的作用,让职工认识到提质是根本,增量是手段,增效是目的,组织动员广大职工围绕质、量、效开展各项活动,引导广大职工以实际行动为“一提两增”活动献计献策,共度难关,创造优异成绩,为促进矿井发展建功立业。

  (三)精心组织,狠抓落实。各班组要结合实际,落实我队“一提两增”活动措施和实施方案,全面发动,精心谋划,科学安排,把开展“一提两增”活动和班组自身优势结合起来,与当前工作重点结合起来,狠抓各项工作措施的落实,切实抓出成效。

  (四)典型示范,整体推进。队工会及时总结“一提两增”工作的典型经验,充分发挥各级各类先进的榜样示范作用,推广先进典型的成长成功经验,做到先进典型宣传教育全覆盖,提升劳模先进的感召力和影响力,激发广大职工立足本职争做贡献,调动全体员工学技术、钻业务的积极性,营造比学赶超的良好氛围。

  附:新窑煤矿综采队“提质增效”劳动竞赛活动考核细则

推荐访问:增效 措施 报告 多经公司提质增效措施报告 多经公司提质增效措施报告 企业提质增效措施